Communauté d'utilisateurs .NET et Agile de Québec

Site de la communauté .Net: www.cunq.org        Site de la communauté Agile: www.agilequebec.ca
Bienvenue à Communauté d'utilisateurs .NET et Agile de Québec Identification | Inscription | Aide
dans
Accueil Blogs

Browse by Tags

All Tags » Toyota
Page 1 sur 2 (11 messages au total)
  • Most Respected Companies in 2008

    Reputation Institute in New York, USA list the most respected companies each year.  Global results for 2008 are in.  Guess who finishes first... http://www.reputationinstitute.com/knowledge-center/hall-of-fame#global_winners Forbes has a slideshow of the top 10 companies. 
    Envoyé à Louis-Philippe Carignan (Weblog) par lpcarignan le juin 6, 2008
  • L'amélioration continue de Toyota

    Toyota vient d'annoncer des hybrides ''plug-in'' que l'on peut brancher dans le mur.  L'article suivant explique cette annonce. Mais ce qui est intéressant dans l'article, c'est la citation suivante:A great idea? Perhaps. But when offered a detailed look at the machine, each of Detroit's Big Three took a pass, Frank says. Toyota, however, ...
    Envoyé à Louis-Philippe Carignan (Weblog) par lpcarignan le janvier 20, 2008
  • Des vidéos à voir

    Si vous voulez voir quelques mini-film qui expliquent comment Toyota fonctionne, dirigez-vous vers ce lien. On y présente Jidoka et le fameux pull system ou Just-In-Time de Toyota. Il y a un excellent historique du Toyota Production System.
    Envoyé à Louis-Philippe Carignan (Weblog) par lpcarignan le novembre 27, 2007
  • Le slogan de Toyota

    Avez-vous déjà remarqué le slogan de Toyota? C'est ''Toujours faire mieux'' ou, en anglais, ''Make things better''.  Et ça reflète exactement leur mentalité.  Ils améliorent toujours leurs procédés.  Ils sont toujours à la poursuite de la perfection, à chaque jour. 
    Envoyé à Louis-Philippe Carignan (Weblog) par lpcarignan le octobre 1, 2007
  • Rien n'arrête Toyota

    Lisez cet excellent article à propos de Toyota et de leur organization du travail. Un extrait:  Media accounts often report that a typical Toyota assembly line in the United States makes thousands of operational changes in the course of a single year. That number is not just large, it's arresting, it's mind-boggling. How much have you ...
    Envoyé à Louis-Philippe Carignan (Weblog) par lpcarignan le septembre 19, 2007
  • Le capital humain d'Agile

    Un des thèmes de base de lean est le fait de croire au potentiel de ses employés, de cultiver l’intelligence et l’initiative de ces derniers.  Après avoir visité les constructeurs automobiles nord-américains, Taiicho Ohno, le fondateur de Lean, était stupéfait.  Il n’en revenait pas comment les employés étaient traités comme des idiots ...
    Envoyé à Louis-Philippe Carignan (Weblog) par lpcarignan le août 28, 2007
  • The Toyota Production System

    Pour une brève introduction au Toyota Production System (TPS), n'hésitez pas à visionner ce vidéo (en anglais) sur YouTube. Il faut 16 personnes pour vérifier une automobile chez GM lorsqu'elle est terminée.  Chez Toyota, il en faut une!!! Chez GM, ils ont un entrepôt pour entreposer la voiture jusqu'à ce qu'on la livre chez un ...
    Envoyé à Louis-Philippe Carignan (Weblog) par lpcarignan le août 28, 2007
  • Lean ... healthcare

    J'ai trouvé un vidéo où un hôpital est devenue lean. Court mais tout de même intéressant: http://www.mefeedia.com/entry/2916981/
    Envoyé à Louis-Philippe Carignan (Weblog) par lpcarignan le août 23, 2007
  • Respecter les gens

    Mary Poppendieck présente souvent la citation suivante dans ses présentations pour démontrer le véritable avantage compétitif de Toyota par rapport à ses compétiteurs.  “Only after American carmakers had exhausted every other explanation for Toyota’s success –  an undervalued yen, a docile workforce,  Japanese culture, superior ...
    Envoyé à Louis-Philippe Carignan (Weblog) par lpcarignan le août 20, 2007
  • Stop The Line mentality

    Chez Toyota, chaque employé sur la chaîne de montage a le pouvoir d’arrêter la chaîne de montage.  S’il trouve un problème, il n’a qu’à tirer sur une corde pour arrêter la production.  Imaginez, un simple employé a le pouvoir d’arrêter une chaîne de montage qui produit des millions de dollars à l’heure.  Et que fait l’employé qui a ...
    Envoyé à Louis-Philippe Carignan (Weblog) par lpcarignan le juin 8, 2007
Propulsé par Community Server (Commercial Edition), par Telligent Systems