Louis-Philippe Carignan

Une semaine de formations Lean

2008-11-14T03:31:00Z

Je viens de donner 3 formations Lean cette semaine au travail. 3 formations pour éduquer les gens de la philosophie Lean. J’ai donné les formations suivantes :

Intro à Lean
Value Stream
Pull System

J’avais des groupes très dynamiques, ce qui a mené à beaucoup d’échanges entre les participants. Une partie du groupe était déjà vendue à Lean tandis que l’autre partie était plus sceptique. Ceci a mené à de bonnes discussions entre les participants. Du point de vue du formateur, c’était rassurant de sentir des alliés dans la salle.

Je pense que la formation sur le « Pull System » a été la meilleure des trois. Bien que j’aime donné « Intro à Lean », j’ai trouvé que les participants ont apprécié le jeu dans Pull. Cela leur a permis de mieux saisir le concept. Ce qui a été frappant dans Pull, c’est de voir comment les cartes Kanban ont établi un tempo sur la chaîne de production. En mode Push, les participants se sont dépêchés à pousser le plus d’items possible. En ajoutant une contrainte de temps, une équipe s’est dépêchée à faire la commande tandis que l’autre allait plus tranquillement.

Avec Pull, les 2 équipes ont livré presqu’au même moment leur commande. Dans ce système, les gens se parlaient davantage contrairement au système Push où chaque personne se concentrait sur sa tâche uniquement.

Bien que je ne connaisse pas d’exemple réel où Pull est appliqué, je trouve quand même bien qu’il existe une alternative pour les itérations du développement Agile. J’entend trop souvent dire qu’Agile, ce n’est que des mini-waterfall.

Prochaine formation à bâtir : Poka-yoke

An excellent article about Kanban board applied to software development

2008-11-09T19:57:00Z

A must read for anybody looking at setting up a Kanban board in a software development team:

http://www.developer.com/mgmt/article.php/11085_3776851_1

W. Edwards Deming web site

2008-11-09T18:39:00Z

http://www.managementwisdom.com/

Take a look at...

2008-11-09T18:11:00Z

I had a couple of questions about Lean so I decided to look for some answers on other sites where Lean was being discussed.

I found http://leansoftwareengineering.com/ where I asked Corey Ladas a couple of good questions about Lean and continuous improvement. Corey came back with some very good answers that made me think (quickly I might add). I would strongly suggest to keep an eye on his blog.

Un peu plus sur Deming

2008-11-08T23:58:00Z

J'ai fouillé un peu plus sur Deming et j'ai trouvé cet article super intéressant (mais long) sur le site de PBS. On dirait bien que Demings n'a pas été la réelle inspiration chez Toyota.

Software by Numbers

2008-11-02T02:25:00Z

On m'a suggéré le livre "Software by Numbers: Low Risk, High Return" en fin de semaine. C'est un livre qui aborde le développement logiciel du point de vue financier.

Je vous donne quelques extraits de la préface du livre pour vous donner une idée du contenu:

Selon l'auteur, la situation du développement logiciel se résume à réduire les coûts et les risques:

"Unfortunately, all of the creative and business energies of the development organization are normally focused on reducing cost and risk."

Cependant, l'auteur réalise qu'il y a une manière différente de voir le développement logiciel:

"It eventually occurred to me that if we optimized the time at which value was returned to the customer, instead of concentrating only on controlling risk and cost, we might be able to use that approach to present a uniquely differentiated value proposition."

Finalement, l'auteur en arrive à la conclusion suivante:

"By reanalyzing and recategorizing the customer's requirements in terms of units of value, we found that we could indeed adjust the development sequence so that we delivered real value faster than if we'd optimized for total cost."

NUMMI

2008-10-20T02:20:00Z

Connaissez-vous l'histoire de l'usine NUMMI en Californie? Au début des années 80, cette usine GM avait toutes sortes de problèmes. Taux d'absentéisme élevé. Produit final de mauvaise qualité. Guerre perpétuelle entre les ouvriers et le management. Une fois la méthode Toyota implantée, ces problèmes ont disparu.

J'ai trouvé 2 reportages sur YouTube qui explique l'histoire de cette usine. On y donne surtout la perspective des employés et comment les façons de faire de Toyota ont amélioré la production et la qualité des voitures.

www.postsharp.org

2008-10-19T01:02:00Z

Ça vous dit quelque chose ce truc? Allez voir http://www.postsharp.org/ et ce que ça fait. Vous n'en reviendrez pas.

Grosso modo, PostSharp permet de faire du Aspect Oriented Programming en .NET. Le site web du gars explique super bien à quoi ça peut servir. Vous allez vraiment apprendre de quoi en 2 minutes.

Site web de PostSharp

http://www.postsharp.org

Vidéo (2 min.) qui explique PostSharp

http://www.postsharp.org/about/video/

Un article qui donne plus de détails sur les possibilités de PostSharp

http://gaelfraiteur.developpez.com/articles/dotnet/customattributes/partie2/

Money for nothing and change for free

2008-10-18T02:34:00Z

Lors de la conférence Agile 2008, j'ai assisté à une présentation de Jeff Sutherland où il présentait un type de contrat Agile. Celui-ci contient un critère ROI (Return On Investment). Une fois franchi, le client garde 80 % de l'argent qu'il lui reste tandis que le contractant garde les 20% restant. Pêté non? C'est ce qu'il appelle "Money for Nothing".

Il a surnommé ce contrat "Money for nothing and change for free". Au lieu de facturer pour des demandes de changement, ceux-ci sont incluses puisque la méthodologie Scrum incorpore ces changements tout au long du projet.

Je vous laisse lire son post sur son blogue. N'oublier pas de regarder sa présentation. Elle en vaut la peine.

The Elegant Solution

2008-10-12T12:52:00Z

Je viens tout juste de terminer The Elegant Solution de Matthew May. Ce livre explique la mentalité Lean et comment l'applique dans d'autres domaines que le manufacturier.

Je recommande fortement ce livre pour tous ceux qui désirent à en apprendre davantage sur Lean. Les chapitres 1,2 et 3 sont très philosophiques. Dès le chapitre 4, et ce, jusqu'au chapitre 13, on apprend beaucoup sur la mentalité Lean. Le chapitre 14 est plus abstrait. L'auteur termine avec un exemple Lean appliqué à la police de Los Angeles.

Bonne lecture!

Vidéos des présentations de la conférence Agile 2008

2008-09-19T20:56:00Z

Un collèque (merci Karl) m'a envoyé un lien vers des vidéos de la conférence Agile 2008. InfoQ a filmé plusieurs conférenciers. On peut regarder ces vidéos à partir de leur site.

Craftsmanship over crap

2008-09-19T20:43:00Z

Lors de la conférence Agile 2008, Bob C. Martin a énoncé une cinquième phrase pour compléter le manifeste Agile. Il suggère "Craftsmanship or crap". Pour expliquer la phrase, il trace un parallèle avec des professionnels qui ont un code. Les exemples qu'il donna étaient ceux des docteurs et des avocats. Est-ce qu'un chirurgien fait "À merdre, j'avais oublié ça" pendant son opération? Est-qu'un avocat de la défence dit "***, j'y ai pas pensé" quand la couronne présente la preuve? Bien sûr que non. Mais en informatique, on dit "***" (ou crap en anglais) lorsqu'on trouve un bogue.

Donc, Robert C. Martin suggère d'imbriquer cet énoncé dans le manifeste Agile pour que l'on s'en souvienne. Un collègue m'a envoyé un lien vers son blogue où il revient sur ce thème. Bien que j'ai l'énoncé initial, il a décidé de le modifier pour être juste envers le manifeste.

The Wisdom of Experience

2008-09-02T20:22:00Z

Alan Cooper a donné une présentation à la fin de la conférence Agile intitulée "The Wisdon of Experience". Il ne parlait pas d'expérience en termes d'ancienneté. Plutôt, il parlait de "user experience" où comment fabrique-t-on nos logiciels pour que l'expérience entre ces derniers et l'utilisateur soit agréable. Très intéressant à regarder et à lire les notes à droite pendant que les images défilent.

Cooper a lu son texte comparativement aux deux autres présentateurs. Il explique pourquoi ici.

State of Agile Survey Results

2008-08-26T15:56:00Z

Depuis 3 ans, VersionOne publie un sondage qui donne un aperçu des méthodologies Agile utilisées dans l'industrie.

Je trouve que le sondage de cette année est 100 fois meilleur que l'année précédente. Entre autre, on y retrouve des questions suivantes:

What are/were the organization's greatest concerns regarding the adoption of Agile development?
What are the barriers to further adoption of Agile in your current organization?
Which of the following do you employ within your Agile methods? (différence entre 2007 et 2008)
What do you think was the leading cause of failed (unsuccessful) Agile projects?

IPWRCCCEF

2008-08-26T15:14:00Z

How do you remember the Agile Manifesto?

I Party with Rowdy Criminals 2 C Exciting Fights

= IPWRCCCEF

= Individuals and interactions over Processes and tools; Working software over Comprehensive documentation; Customer collaboration over Contract negotiation; Embracing change over Following a plan.